突破的秘密

日期：2017-05-09 14:16:31 来源：中国钢铁新闻网 返回首页

　　　日前，在河钢唐钢冷轧部生产经营分析会上，该部高端产品生产、销售工作捷报频传。其中，一冷轧厂区酸洗、镀锌等创效产品持续增量；高强汽车板产线低合金高强钢实现全系列批量供货；电池壳钢、双相汽车钢产销能力节节攀升。1月份~4月份，该部新增12家高端客户，20余项指标均创历史新高，汽车板、家电板等高档产品的品牌影响力和市场认可度获得全面提升。

　　指标连续被突破的秘密何在？

　　高端市场驱动产品升级

　　4月13日，在该部镀彩作业区三镀锌线出口，一卷刚刚下线的镀锌板静静地“躺”在鞍座上，产品表面亮洁如镜、光可鉴人。这是三镀锌产线攻克锌花自由切换难题后为客户生产的第一卷无花镀锌产品。今年初以来，该部瞄准高端客户需求，大力调整产品结构，深入挖掘产线潜能，通过对三镀锌锌锅系统进行改造，成功实现了该产线镀锌产品在有花、无花间的自由切换。“我们基层产线是一个独立的市场单元，承担着为企业盈利的重任。因此既要有敏锐的市场嗅觉，又要有明确的自身定位，这就要求我们通过创新实现产品和客户的升级。在现阶段，我们不仅要满足高端客户对无花产品的旺盛需求，又不能丢掉有花镀锌产品的重点高端客户。”镀彩作业区作业长宋全斌说道。

　　以市场为导向，通过客户结构调整带动产品结构调整，以客户高端化带动产品高端化，正是该部坚定不移追求的目标。4月15日，在该部高强汽车板连退生产线上，一批0.6mm厚的DC04汽车板正在紧张生产，主控室的电脑画面显示，实时工艺速度已经达到265米/分钟，这是连退产线开展提速攻关以来该规格品种达到的最高工艺速度。今年初以来，在品种钢市场持续回暖的大背景下，该部抓住有利的市场机遇，积极推进高强汽车板连退产线工艺提速攻关，取得显著成效。其中，0.5mm~0.6mm厚度带钢工艺速度由之前的180米/分钟提高到265米/分钟，目前该产线日均产量达到2300吨，比去年提高了300吨。

　　“连退产线提速攻关取得一定成效后，我们又以市场为坐标，陆续推进了老厂区酸洗产线、高强汽车板厂区酸轧产线和镀锌产线的提速攻关。目前，上述3条产线月产量同比提升了46.9%、22.3%和12.7%，均创历史最好水平。”该部副部长刘春雨说道。

　　向管理变革要效益

　　近期，在河钢唐钢冷轧部开展的“解放思想、快速突破、各项工作走在集团前列”大讨论活动的第一阶段讨论中，该部职工选取了3个典型事故案例作为主要内容，分别从“你违规的损失谁在承担”“产品质量与产量究竟孰轻孰重”“岗位红线意识必须牢固树立”等方面组织一线职工展开讨论，警示大家吸取他人错误教训，摒弃侥幸心理加强自律，严格按照岗位规程加强标准化作业。

　　冷轧部的创新管理主要体现在对岗位作业的规范上。此次大讨论活动，是该部对前期持续加强标准化管理、强化岗位红线意识和规范意识的一次总结升华。今年初，该部陆续修订出台了《干部问责制》《岗位红线规则》《全员绩效管理办法》等一系列标准化管理文件制度，并在一线岗位开展了“规程找茬”活动。通过规范管理制度和岗位规程以及加大执行检查力度，该部的标准化管理、标准化作业氛围愈发浓厚，各项工作的效率和质量均得到明显提升。

　　另外，创新管理还体现在分析问题的方法上。前几日，该部召开月度例行生产经营分析会，会议采用了类似鱼骨图（一种发现问题的分析方法）的问题分析流程：首先由财务科做上月的财务总结分析，以此为主线，点出问题所在。再由财务科长指定有问题的作业区或科室进行汇报，做得好的介绍经验，做得不好的说明解决问题的措施。每个汇报单位都要以PPT（演示文稿软件）的形式汇报，在汇报问题时，要先说指标基准，再说指标趋势，指明其中的差距和问题，再提出改进措施。“‘鱼骨图’的会议流程和问题分析方法，让我们能够一目了然地发现生产经营中存在的不足，有效促进了各项问题的快速解决。”财务科长张文利表示。

　　发掘职工群众的创新智慧

　　4月16日，在河钢唐钢冷轧部召开的第一阶段焦点课题发布会上，点检三作业区作业长董学军自豪地说：“经过此次焦点课题改善，酸再生焙烧炉风机叶轮的使用寿命延长了一倍，年可降低维护维修费用8万余元，既节约了生产成本，又减少了劳动强度。”原来，由于设备的运行条件和排放条件，该作业区酸再生机组焙烧炉主引风机使用寿命较短，需要经常更换备件。针对这一问题，作业区主管工程师和酸再生机械点检、岗位操作人员自发组成了酸再生主排烟风机性能优化攻关小组，经过一系列攻关活动，这一问题得到快速解决，设备寿命大幅延长。

　　今年初以来，该部以技术创新为动力，将焦点课题作为重点产品适应市场需求、开发高端市场的有效载体，围绕提高酸洗、镀锌、退火等重点产品质量及产量，开展了一系列焦点课题攻关活动，通过落实课题成果，1月~3月份，该部一冷轧厂酸洗汽车大梁钢产品发货量同比提高44.96%，高强汽车板厂区双相汽车钢产品发货量同比提升165%。

　　“为了鼓励全员为厂里解决实际问题，我们还出台了新的《单项奖管理办法》，对真正为厂里解决实际问题、做出突出贡献的作业区、个人给予重奖，并进行全厂通报表扬。这一制度的出台，真正激发了全体职工的热情和智慧，在全厂形成了全员创新、主动参与工厂管理的浓厚氛围。”该部人力资源科科长臧忠林说道。

　　打破思想束缚，推进扁平化管理，激发全员创新活力，河钢唐钢冷轧部已经走上了“产品高端化、经营市场化、效益最大化”的快车道。
        信息来源：中国冶金报-中国钢铁新闻网